Vanaf voorjaar 1993 t/m december 2007 is Cor Filippini als gekozen OR-lid actief geweest in de (centrale) ondernemingsraden van Edah, Laurus en Super de Boer.
In 1993 uit nieuwsgierigheid bij tussentijdse verkiezingen verkiesbaar gesteld, resulteerde dit in een langjarige periode in de medezeggenschap waarbij Cor vanaf eind 1993 t/m zijn laatste dag als actief OR-lid voortdurend in een voorzittersrol hetzij bij een ondernemingsraad of een centrale ondernemingsraad actief was.
Kan de periode tussen 1993 en 2000 geschetst worden als een normale medezeggenschapsperiode met reguliere overlegvergaderingen en bijbehorende advies- en instemmingsaanvragen, dan kan de periode vanaf 2000 beter getypeerd worden als een voortdurende rollercoaster van gebeurtenissen binnen Laurus en als gevolg daarvan binnen de medezeggenschap. Startend met adviestrajecten als gevolg van de fusie op het gebied van harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en systemen een vervolg krijgend in ambitieuze plannen om alle winkelformules samen te voegen tot de nieuwe Konmar met uiteindelijk een desastreus gevolg. Dit resulteerde niet alleen in ingrijpende advies- en instemmingstrajecten maar ook in de gang naar zowel de rechtbank als de ondernemingskamer. Alle facetten van medezeggenschap werden in een snelkookpan opgediend. Uiteindelijk eindigde de rollercoaster in 2006 met de verkoop van Edah en Konmar uit het Laurus-concern en de omdoping van laurus naar Super de Boer in 2007.
Van 2008 t/m 2010 is Cor opgetreden als coach van zijn opvolger bij de ondernemingsraad van Super de Boer. Ook heeft hij eind 2009 een aanzienlijke adviesrol gehad in het overnametraject door Jumbo.
Buiten deze directe medezeggenschap heeft Cor ervaring opgedaan in platforms van ondernemingsraden zoals het MNO (Multi Nationale Ondernemingsraden) van 2002 t/m 2006 en in het POGGL (platform Ondernemingsraden Groothandel en Grootwinkelbedrijven levensmiddelen). Een platform waarvan hij sinds 1 januari 2011 voorzitter is.
Als adviseur heeft Cor inmiddels bij een aantal ondernemingsraden ervaring opgedaan. Dit betreft zowel ervaring op het gebied van structurele begeleiding als het bijstaan van ondernemingsraden bij specifieke trajecten.
Naast zijn medezeggenschapservaring brengt Cor ook nog een aantal vakinhoudelijke disicplines in. Naast bedrijfskundig onderlegd is hij met name thuis op financieel-administratieve gebieden als verslaglegging en pensioenen. Verder heeft hij ruime ervaring opgedaan als manager P&O en ook vanuit dat vakgebied zijn zienswijze op het functioneren van Ondernemingsraden verbreed.
Bestuurlijk heeft hij zich ontwikkeld door deelname aan het bestuur van de pensioenfondsen van Super de Boer en het bedrijfstakpensioenfonds Levensmiddelen. Daarnaast is hij bestuurlijk actief (geweest) bij de Kamer van koophandel Brabant en SER Brabant.
 |
|
|